安徽公司獲一季度開局之戰第一名。一季度，安徽公司在業務上一方面積極拓展業務渠道，開展點對點、一對一的低風險業務營銷；另一方面積極與集團公司投資管理部、商業保理公司、小貸公司等協同開展委托貸款、商業保理、融擔分保等業務。在精細化管理上，安徽公司定期組織員工內部培訓，並安排員工到集團公司現場培訓，加強職場督查與巡查，產生了較好的效益。

保證擔保事業總部獲一季度開局之戰第二名。一季度，部門在發展傳統工程保函的同時，多措並舉地發展非工程類擔保業務，加大現有貿易履約保函、采購供貨保函、租金類保函等非工程類保函業務規模，重點研究售電保函、旅行社質量保證金保函、關稅保函、股權交易保函等業務品類，結合企業具體情況制定個性化的保函方案，實現“傳統工程保函+非工程類保函”業務雙輪驅動發展新格局。

小貸公司獲一季度開局之戰第三名。為更好地實現公司新一年增量增質目標，一季度，小貸公司在業務開拓上，安排專人每周進行定向營銷，加大拳頭產品推廣力度；在項目管理上，發揮跨部門合規管理小組作用，優化控件管理流程，有效預防和管控風險；在金融科技上，探索了公司智能化、數據化和傳統小貸行業專精特新的發展方向，為未來發展賦能。